Prozessindustrie
Effizienz steigern – Wettbewerbsfähigkeit sichern
In einem dynamischen, globalen Wettbewerb reicht Produktqualität alleine nicht mehr aus. Ohne transparente, effiziente Prozesse verlieren Unternehmen den Anschluss und ihre Marktposition.
Prozessexzellenz, Automatisierung und Digitalisierung sichern heute die Wettbewerbsfähigkeit der Prozessindustrie. Wir erschließen für Sie Ihr Optimierungspotenzial entlang der gesamten Wertschöpfungskette: von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion bis hin zur Auslieferung.
Wo andere beraten, liefern wir Ihnen Ergebnisse.
Der Weg zu mehr Effizienz.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr – schöpfen Sie es aus!
Projekt Fortschritt unterstützt Sie mit diesen Leistungen beim Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele:
Optimierung der Auftragsabwicklung
(Order-to-Cash)
Wir schaffen Auftragsklarheit und systematisch funktionierende Schnittstellen.
Ihr Vorteil: reduzierte Lieferzeiten sowie Struktur und Verlässlichkeit im Chaos des Tagesgeschäfts.
Optimierung von
Supply-Chain & Logistik
Sie möchten Ihre Beschaffung, Lager- oder Produktionslogistik spürbar verbessern?
Wir reduzieren Bestände, verbessern Materialverfügbarkeit und idealisieren Warenflüsse.
Optimierung von Produktionsprozessen
Ob Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Fertigungsprozess oder Werkstruktur.
Wir steigern Ihre Effizienz und senken die Durchlaufzeiten. Und das selbst in komplexen Produktionsnetzwerken.
Prozessmanagement
Sie möchten Ihre Organisation strukturierter aufstellen und Prozesse so definieren, dass sie nachhaltig umgesetzt werden?
Wir sorgen dafür, dass diese kontinuierlich weiterentwickelt und vor allem gelebt werden.
Lean-Management
Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Einsatz von Lean-Methoden.
So erkennen und beseitigen sie Verschwendung eigenständig und steigern die Leistung Ihrer Organisation.
ERP-Auswahl & -Einführung
Wir legen Ihr Fundament für die Einführung eines neuen ERP-Systems – herstellerunabhängig.
Für ideale Ergebnisse begleiten wir Sie bei Bedarf bei der Systemauswahl und dem Implementierungsprojekt.
Subjektive Eindrücke lügen. Zahlen nicht.
Typische Projektergebnisse
27-36 %
Lieferzeitverkürzung
12-43 %
3-5 %
EBIT-Steigerung
100 %
Unsere Kunden teilen ihre Erfahrungen und erläutern, wie wir ihre Geschäftsprozesse optimiert haben.
Franz Hajek
Geschäftsführender Gesellschafter
PTS Group
„Der große Unterschied ist, dass man nicht nur im Büro berät, sondern direkt in Logistik-, Produktions- und Servicebereichen mit den Leuten vor Ort ins Detail geht. Genau diese praktische Tiefe habe ich sehr geschätzt.“
Vier Schwesterunternehmen mit unterschiedlichen Abwicklungsprozessen und ERP-Systemen sollten in einem Unternehmen aufgehen. Handwerksbetrieblich geprägte und papierlastige Prozesse sollten auf das Prozessniveau eines Industrieunternehmens gehoben werden.
Streamlining und Harmonisierung der gesamten Auftragsabwicklung und Produktion. Einführung eines neuen ERP System in den Schwesterfirmen und Zusammenlegung an einem gemeinsamen, neuen Standort. Zudem Verbesserung von Durchlaufzeit und Liefertreue, sowie Steigerung der Effizienz und Kostenverbesserung.
Der Weg zum Erfolg
Wir optimierten die Prozesse in Auftragsabwicklung, Einkauf, Engineering sowie Logistik und Produktion end-to-end und bildeten diese digitalisiert auf Benchmarkniveau im neuen ERP ab. Parallel wurde Shopfloor-Management eingeführt, die Werkstruktur erneuert und die Logistik neu gedacht, sowie ein automatisches Lagersystem angebunden.
- Neue, digitale Abwicklungs- und Produktionsprozesse im neuen ERP-System
- Automatisierte Logistik mit neuen Logistik-Prozessen und 3x höheren Pick-Anzahlen
- Kennzahlen-gesteuerte Prozesstransparenz in allen Bereichen der Wertschöpfung mehrere FTE an Effizienz-Gewinnen durch schlankere Prozesse
Funktionieren die Abläufe & Schnittstellen in Ihrer Wertschöpfung?
Ihre Produkte und Leistungen sind technisch vermutlich hervorragend.
Aber Hand aufs Herz: Würden Sie das gleiche über Ihre Prozesse sagen?
Milestones und Quality Gates im Auftrag werden regelmäßig gerissen
Informationen vom Kunden fehlen, Material kommt nicht rechtzeitig oder die Konstruktion wird einfach nicht fertig.Die Produktion ist ineffizient und verschwendet Material und Zeit
Dabei könnten Sie mit systematisierten Produktionsprozessen Einsparungen hinsichtlich Kosten und Zeit realisieren.Das ERP-System unterstützt Ihre
Prozesse nicht optimal
Optimierungen im bestehenden System oder die Einführung eines neuen Systems sind deutlich weniger schmerzhaft, als viele im Markt behaupten, wenn Sie es richtig machen.
Die Umsetzung zählt.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
Starke Prozesse für eine starke Prozessindustrie.
Projekt Fortschritt ist die umsetzungsorientierte Beratung für mittelständische Unternehmen der Prozessindustrie, die in einem dynamischen, globalen Markt bestehen und wachsen wollen.
Wir sorgen dafür, dass Ihre Produktion, Logistik und Beschaffung auf effizienten, digitalen und skalierbaren Prozessen basieren – für höchste Wettbewerbsfähigkeit. Damit Sie nicht ins Hintertreffen geraten, sondern Ihre Spitzenposition sichern und ausbauen.
Ob vor Ort in Werk und Logistik oder digital im Projektteam: Wir begleiten Sie im DACH-Raum mit fundierten Analysen, praxisnahen Workshops und der operativen Umsetzung im Tagesgeschäft. Prozessoptimierung, die wirkt.