Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung für mittelständische Unternehmen
Beratung mit
Umsetzungs-Power
Durchlaufzeiten reduzieren, Effizienz steigern, Chaos beseitigen – Projekt Fortschritt bringt die Wertschöpfung Ihres Unternehmens auf Benchmark Niveau.
Wir sind spezialisiert auf die Optimierung von Prozessen & Systemen in Auftragsabwicklung, Supply-Chain & Produktion in Projektgeschäft und Serie.
Kundenstimme lesen
Philipp von Michaelis
Global Clearance Solutions AG
Wo andere beraten, liefern wir Ihnen Ergebnisse.
Machen Sie Prozesse zu Ihrem Wettbewerbsvorteil.
In einem umkämpften Markt kosten Sie Ineffizienz und zu lange Durchlaufzeiten mittelfristig Ihre Marktposition. Handeln Sie – mit unserer Hilfe.
Projekt Fortschritt optimiert Prozesse mittelständischer Produzenten und ist darauf spezialisiert, Ihr Unternehmen schneller, digitaler und leistungsfähiger zu machen.
Nutzen Sie volles Potenzial: Wir analysieren Ihre Wertschöpfung – von der Auftragsabwicklung, über Supply-Chain und Produktion bis zur Auslieferung und Inbetriebnahme – und heben sie auf Benchmark-Niveau.
Ihr Vorteil: Wir setzen Veränderungen direkt operativ vor Ort um. Für Optimierungen, die sich nachhaltig im Tagesgeschäft verankern – ohne Mehrbelastung für Sie und Ihr Team.
Ihr Erfolg ist unser Antrieb.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
Marktführer entstehen nicht durch Zufall.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr – schöpfen Sie es aus!
Projekt Fortschritt unterstützt Sie mit diesen Leistungen beim Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele:
Optimierung der Auftragsabwicklung
(Order-to-Cash)
Wir schaffen Auftragsklarheit und systematisch funktionierende Schnittstellen.
Ihr Vorteil: reduzierte Lieferzeiten sowie Struktur und Verlässlichkeit im Chaos des Tagesgeschäfts.
Optimierung von
Supply-Chain & Logistik
Sie möchten Ihre Beschaffung, Lager- oder Produktionslogistik spürbar verbessern?
Wir reduzieren Bestände, verbessern Materialverfügbarkeit und idealisieren Warenflüsse.
Optimierung von Produktionsprozessen
Ob Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Fertigungsprozess oder Werkstruktur.
Wir steigern Ihre Effizienz und senken die Durchlaufzeiten. Und das selbst in komplexen Produktionsnetzwerken.
Prozessmanagement
Sie möchten Ihre Organisation strukturierter aufstellen und Prozesse so definieren, dass sie nachhaltig umgesetzt werden?
Wir sorgen dafür, dass diese kontinuierlich weiterentwickelt und vor allem gelebt werden.
Lean-Management
Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Einsatz von Lean-Methoden.
So erkennen und beseitigen sie Verschwendung eigenständig und steigern die Leistung Ihrer Organisation.
ERP-Auswahl & -Einführung
Wir legen Ihr Fundament für die Einführung eines neuen ERP-Systems – herstellerunabhängig.
Für ideale Ergebnisse begleiten wir Sie bei Bedarf bei der Systemauswahl und dem Implementierungsprojekt.
Beratung, die den Mittelstand versteht.
Mit der Erfahrung aus über 100 Projekten im Mittelstand wissen wir, worauf es in der produzierenden Industrie wirklich ankommt.
Unser Schwerpunkt liegt auf mittelständischen Unternehmen mit 50-5.000 Mitarbeitenden.
Weil wir ihre Strukturen, Herausforderungen und Potenziale genau kennen – und für uns „Tagesgeschäft“ kein theoretisches Konzept ist.
Subjektive Eindrücke lügen. Zahlen nicht.
Typische Projektergebnisse
27-36 %
Lieferzeitverkürzung
12-43 %
3-5 %
EBIT-Steigerung
100 %
Im Interview
Franz Hajek
Geschäftsführender Gesellschafter
PTS Group
„Der große Unterschied ist, dass man nicht nur im Büro berät, sondern direkt in Logistik-, Produktions- und Servicebereichen mit den Leuten vor Ort ins Detail geht. Genau diese praktische Tiefe habe ich sehr geschätzt.“
Vier Schwesterunternehmen mit unterschiedlichen Abwicklungsprozessen und ERP-Systemen sollten in einem Unternehmen aufgehen. Handwerksbetrieblich geprägte und papierlastige Prozesse sollten auf das Prozessniveau eines Industrieunternehmens gehoben werden.
Streamlining und Harmonisierung der gesamten Auftragsabwicklung und Produktion. Einführung eines neuen ERP System in den Schwesterfirmen und Zusammenlegung an einem gemeinsamen, neuen Standort. Zudem Verbesserung von Durchlaufzeit und Liefertreue, sowie Steigerung der Effizienz und Kostenverbesserung.
Der Weg zum Erfolg
Wir optimierten die Prozesse in Auftragsabwicklung, Einkauf, Engineering sowie Logistik und Produktion end-to-end und bildeten diese digitalisiert auf Benchmarkniveau im neuen ERP ab. Parallel wurde Shopfloor-Management eingeführt, die Werkstruktur erneuert und die Logistik neu gedacht, sowie ein automatisches Lagersystem angebunden.
- Neue, digitale Abwicklungs- und Produktionsprozesse im neuen ERP-System
- Automatisierte Logistik mit neuen Logistik-Prozessen und 3x höheren Pick-Anzahlen
- Kennzahlen-gesteuerte Prozesstransparenz in allen Bereichen der Wertschöpfung mehrere FTE an Effizienz-Gewinnen durch schlankere Prozesse
Peter Krause
Geschäftsführender Gesellschafter
Wolftechnik Filtersysteme GmbH & Co. KG
Verbesserungsfähige Nutzung der ERP-Funktionalitäten. Limitierte Logistik-Fläche am Standort. Logistik mit papierlastigen Prozessen und sehr hohen Suchzeiten.
Der Weg zum Erfolg
- Papieranteil um 95% reduziert, Abwicklungs- und Logistikprozesse in den ERP-Standard überführt und vollständig digitalisiert (u.a. Handheld-Scanner)
- Lagerkapazität auf gleicher Fläche um 40% erhöht – ermöglicht 150% Umsatzwachstum und spart Neubau-Invest im mittleren 6-stelligen Bereich
- mehrere FTE an Effizienz-Gewinnen durch schlankere Prozesse
Die Umsetzung zählt.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
In der Praxis entstanden.
Für den Mittelstand gemacht.
Wir helfen, Ihre Abläufe und Strukturen auf das Niveau Ihrer Produkte zu bringen – damit Sie und andere Mittelständler im globalen Wettbewerb nicht verdrängt werden, sondern Ihre Position stärken.
Um Ihre und unsere Ziele zu erreichen, verlassen wir den Besprechungsraum und packen mit an. Im gesamten deutschsprachigen Raum. Vor Ort oder digital von unserem Hauptsitz in Karlsruhe aus.