Automotive & Zulieferer
Effizienz ist keine Option mehr – sie ist Pflicht
Die Automobilindustrie gehört zu den forderndsten globalen Märkten und verzeiht keine internen Schwächen – heute weniger denn je. Erfolg hängt damit nicht mehr nur von Produktqualität und Innovation ab, sondern auch von schlanken Abläufen, Transparenz und kurzen Durchlaufzeiten.
Wenn Sie hier bestehen wollen, müssen Sie Effizienz, Prozesse und Digitalisierung in der Produktion und entlang der gesamten Wertschöpfungskette neu denken. Dabei unterstützen wir Sie.
Wo andere beraten, liefern wir Ihnen Ergebnisse.
Ihr Weg zur operativen Exzellenz beginnt hier.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr – schöpfen Sie es aus!
Projekt Fortschritt unterstützt Sie mit diesen Leistungen beim Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele:
Optimierung der Auftragsabwicklung
(Order-to-Cash)
Wir schaffen Auftragsklarheit und systematisch funktionierende Schnittstellen.
Ihr Vorteil: reduzierte Lieferzeiten sowie Struktur und Verlässlichkeit im Chaos des Tagesgeschäfts.
Optimierung von
Supply-Chain & Logistik
Sie möchten Ihre Beschaffung, Lager- oder Produktionslogistik spürbar verbessern?
Wir reduzieren Bestände, verbessern Materialverfügbarkeit und idealisieren Warenflüsse.
Optimierung von Produktionsprozessen
Ob Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Fertigungsprozess oder Werkstruktur.
Wir steigern Ihre Effizienz und senken die Durchlaufzeiten. Und das selbst in komplexen Produktionsnetzwerken.
Prozessmanagement
Sie möchten Ihre Organisation strukturierter aufstellen und Prozesse so definieren, dass sie nachhaltig umgesetzt werden?
Wir sorgen dafür, dass diese kontinuierlich weiterentwickelt und vor allem gelebt werden.
Lean-Management
Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Einsatz von Lean-Methoden.
So erkennen und beseitigen sie Verschwendung eigenständig und steigern die Leistung Ihrer Organisation.
ERP-Auswahl & -Einführung
Wir legen Ihr Fundament für die Einführung eines neuen ERP-Systems – herstellerunabhängig.
Für ideale Ergebnisse begleiten wir Sie bei Bedarf bei der Systemauswahl und dem Implementierungsprojekt.
Subjektive Eindrücke lügen. Zahlen nicht.
Typische Projektergebnisse
27-36 %
Lieferzeitverkürzung
12-43 %
3-5 %
EBIT-Steigerung
100 %
Funktionieren die Abläufe & Schnittstellen in Ihrer Wertschöpfung?
Ihre Produkte und Leistungen sind technisch vermutlich hervorragend.
Aber Hand aufs Herz: Würden Sie das gleiche über Ihre Prozesse sagen?
Milestones und Quality Gates im Auftrag werden regelmäßig gerissen
Informationen vom Kunden fehlen, Material kommt nicht rechtzeitig oder die Konstruktion wird einfach nicht fertig.Die Produktion ist ineffizient und verschwendet Material und Zeit
Dabei könnten Sie mit systematisierten Produktionsprozessen Einsparungen hinsichtlich Kosten und Zeit realisieren.Das ERP-System unterstützt Ihre
Prozesse nicht optimal
Optimierungen im bestehenden System oder die Einführung eines neuen Systems sind deutlich weniger schmerzhaft, als viele im Markt behaupten, wenn Sie es richtig machen.
Die Umsetzung zählt.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
Mehr Leistung in Ihrem Unternehmen. Und auf der Straße.
Projekt Fortschritt ist umsetzungsorientierte Beratung für mittelständische Automotive- und Zulieferbetriebe, wenn es um Operational Excellence entlang der gesamten Wertschöpfungskette ankommt.
Wir stellen sicher, dass Ihre starken Produkte auf ebenso starken Prozessen basieren – effizient, digital und skalierbar. Damit Sie nicht unter die Räder der globalen Konkurrenz geraten, sondern vorne mitfahren.
Ob vor Ort in Produktion und Logistik oder digital im Projektteam: Wir begleiten Sie im DACH-Raum mit Analysen, Workshops und operativer Umsetzung im Tagesgeschäft. Prozessoptimierung, die wirkt.