Medizintechnik
Prozesseffizienz, die Sicherheit schafft
In der Medizintechnik müssen Unternehmen Innovation, Qualität und regulatorische Anforderungen vereinen – ohne Effizienzverlust.
Zertifizierungen, Normen wie ISO 13485 sowie MDR- und FDA-Vorgaben verlangen lückenlos dokumentierte, validierte und auditierbare Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Wir helfen Ihnen, Transparenz, digitale Steuerung und durchgängige Optimierung in allen Prozessen zu etablieren – von der Entwicklung über Produktion, Qualitätsmanagement bis zur Rückverfolgbarkeit im Feld.
Wo andere beraten, liefern wir Ihnen Ergebnisse.
Effizienz trifft höchste Standards.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr – schöpfen Sie es aus!
Projekt Fortschritt unterstützt Sie mit diesen Leistungen beim Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele:
Optimierung der Auftragsabwicklung
(Order-to-Cash)
Wir schaffen Auftragsklarheit und systematisch funktionierende Schnittstellen.
Ihr Vorteil: reduzierte Lieferzeiten sowie Struktur und Verlässlichkeit im Chaos des Tagesgeschäfts.
Optimierung von
Supply-Chain & Logistik
Sie möchten Ihre Beschaffung, Lager- oder Produktionslogistik spürbar verbessern?
Wir reduzieren Bestände, verbessern Materialverfügbarkeit und idealisieren Warenflüsse.
Optimierung von Produktionsprozessen
Ob Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Fertigungsprozess oder Werkstruktur.
Wir steigern Ihre Effizienz und senken die Durchlaufzeiten. Und das selbst in komplexen Produktionsnetzwerken.
Prozessmanagement
Sie möchten Ihre Organisation strukturierter aufstellen und Prozesse so definieren, dass sie nachhaltig umgesetzt werden?
Wir sorgen dafür, dass diese kontinuierlich weiterentwickelt und vor allem gelebt werden.
Lean-Management
Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Einsatz von Lean-Methoden.
So erkennen und beseitigen sie Verschwendung eigenständig und steigern die Leistung Ihrer Organisation.
ERP-Auswahl & -Einführung
Wir legen Ihr Fundament für die Einführung eines neuen ERP-Systems – herstellerunabhängig.
Für ideale Ergebnisse begleiten wir Sie bei Bedarf bei der Systemauswahl und dem Implementierungsprojekt.
Subjektive Eindrücke lügen. Zahlen nicht.
Typische Projektergebnisse
27-36 %
Lieferzeitverkürzung
12-43 %
3-5 %
EBIT-Steigerung
100 %
Funktionieren die Abläufe & Schnittstellen in Ihrer Wertschöpfung?
Ihre Produkte und Leistungen sind technisch vermutlich hervorragend.
Aber Hand aufs Herz: Würden Sie das gleiche über Ihre Prozesse sagen?
Milestones und Quality Gates im Auftrag werden regelmäßig gerissen
Informationen vom Kunden fehlen, Material kommt nicht rechtzeitig oder die Konstruktion wird einfach nicht fertig.Die Produktion ist ineffizient und verschwendet Material und Zeit
Dabei könnten Sie mit systematisierten Produktionsprozessen Einsparungen hinsichtlich Kosten und Zeit realisieren.Das ERP-System unterstützt Ihre
Prozesse nicht optimal
Optimierungen im bestehenden System oder die Einführung eines neuen Systems sind deutlich weniger schmerzhaft, als viele im Markt behaupten, wenn Sie es richtig machen.
Die Umsetzung zählt.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
Exzellenz unter höchsten regulatorischen Anforderungen.
Projekt Fortschritt begleitet mittelständische Medizintechnik-Unternehmen dabei, ihre Abläufe effizient, digital und lückenlos nachvollziehbar zu gestalten – bei voller Einhaltung aller regulatorischen Anforderungen.
Wir sorgen dafür, dass Ihre Prozesse genauso zuverlässig funktionieren wie Ihre Produkte. So steigern Sie nicht nur Effizienz und Innovationsfähigkeit, sondern sichern Compliance, Lieferfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.
Ob vor Ort oder digital im Projektteam: Wir arbeiten im DACH-Raum praxisnah mit Analysen und Workshops. Mit operativer Umsetzung im Tagesgeschäft sorgen wir dafür, dass sich Optimierungen dauerhaft in Ihrem Unternehmen verankern.