Luft- und Raumfahrt
Effizienz als strategischer Raketenantrieb
In einer Branche mit höchsten Anforderungen an Qualität, Sicherheit und Innovation sind exzellente Prozesse kein Wettbewerbsvorteil mehr – sie sind Grundvoraussetzung.
Effizienz, Transparenz und digitale Prozesssteuerung – im Einklang mit geltenden Normen und Regularien – entscheiden darüber, wer langfristig Lieferfähigkeit, Kostenkontrolle und Innovationskraft sichern kann.
Nicht nur bei der Fertigung hochkomplexer Komponenten, sondern vom Engineering über die Produktion bis hin zu Wartung und Logistik. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette.
Wo andere beraten, liefern wir Ihnen Ergebnisse.
Innovation und Präzision für die Luft- und Raumfahrtindustrie.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr – schöpfen Sie es aus!
Projekt Fortschritt unterstützt Sie mit diesen Leistungen beim Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele:
Optimierung der Auftragsabwicklung
(Order-to-Cash)
Wir schaffen Auftragsklarheit und systematisch funktionierende Schnittstellen.
Ihr Vorteil: reduzierte Lieferzeiten sowie Struktur und Verlässlichkeit im Chaos des Tagesgeschäfts.
Optimierung von
Supply-Chain & Logistik
Sie möchten Ihre Beschaffung, Lager- oder Produktionslogistik spürbar verbessern?
Wir reduzieren Bestände, verbessern Materialverfügbarkeit und idealisieren Warenflüsse.
Optimierung von Produktionsprozessen
Ob Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Fertigungsprozess oder Werkstruktur.
Wir steigern Ihre Effizienz und senken die Durchlaufzeiten. Und das selbst in komplexen Produktionsnetzwerken.
Prozessmanagement
Sie möchten Ihre Organisation strukturierter aufstellen und Prozesse so definieren, dass sie nachhaltig umgesetzt werden?
Wir sorgen dafür, dass diese kontinuierlich weiterentwickelt und vor allem gelebt werden.
Lean-Management
Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Einsatz von Lean-Methoden.
So erkennen und beseitigen sie Verschwendung eigenständig und steigern die Leistung Ihrer Organisation.
ERP-Auswahl & -Einführung
Wir legen Ihr Fundament für die Einführung eines neuen ERP-Systems – herstellerunabhängig.
Für ideale Ergebnisse begleiten wir Sie bei Bedarf bei der Systemauswahl und dem Implementierungsprojekt.
Subjektive Eindrücke lügen. Zahlen nicht.
Typische Projektergebnisse
27-36 %
Lieferzeitverkürzung
12-43 %
3-5 %
EBIT-Steigerung
100 %
Funktionieren die Abläufe & Schnittstellen in Ihrer Wertschöpfung?
Ihre Produkte und Leistungen sind technisch vermutlich hervorragend.
Aber Hand aufs Herz: Würden Sie das gleiche über Ihre Prozesse sagen?
Milestones und Quality Gates im Auftrag werden regelmäßig gerissen
Informationen vom Kunden fehlen, Material kommt nicht rechtzeitig oder die Konstruktion wird einfach nicht fertig.Die Produktion ist ineffizient und verschwendet Material und Zeit
Dabei könnten Sie mit systematisierten Produktionsprozessen Einsparungen hinsichtlich Kosten und Zeit realisieren.Das ERP-System unterstützt Ihre
Prozesse nicht optimal
Optimierungen im bestehenden System oder die Einführung eines neuen Systems sind deutlich weniger schmerzhaft, als viele im Markt behaupten, wenn Sie es richtig machen.
Die Umsetzung zählt.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
Ihre Leistung in neuen Sphären.
Projekt Fortschritt ist die umsetzungsorientierte Beratung für mittelständische Unternehmen der Luft- und Raumfahrtbranche, die höchste Qualitäts- und Sicherheitsstandards mit maximaler Effizienz verbinden wollen.
Wir sorgen dafür, dass Ihre komplexen Prozesse – von der Entwicklung über die Produktion bis hin zur Wartung – effizient, transparent und digital gesteuert werden. Damit Sie nicht nur zuverlässig liefern, sondern Ihre Innovationskraft sichern und ausbauen.
Ob vor Ort oder digital im Projektteam: Wir begleiten Sie im DACH-Raum mit fundierten Analysen, praxiserprobten Konzepten und der operativen Umsetzung im Tagesgeschäft. Prozessoptimierung, die wirkt – vom Hangar bis ins All.