PROJEKT FORTSCHRITT implementiert Auftragsabwicklungs-Prozesse auf Marktführerniveau, um das Tagesgeschäft vom Chaos zu befreien.
Wir sind spezialisiert auf mittelständische Unternehmen aus Maschinenbau, Anlagenbau & Produktion.
Dabei betrachten wir die wertschöpfenden Prozesse end-to-end: Vom Kundenauftrag bis zur fakturierten Auslieferung Ihres Produkts.
PROJEKT FORTSCHRITT implementiert Auftragsabwicklungs-Prozesse auf Marktführerniveau, um das Tagesgeschäft vom Chaos zu befreien.
Wir sind spezialisiert auf mittelständische Unternehmen aus Maschinenbau, Anlagenbau & Produktion.
Denn Umsetzung ist der wahre Wert der Beratung.
Durch schlanke, schnelle und systematisierte Abläufe eliminieren Sie Wartezeiten und unnötige Schleifen im Prozess und können so Kunden bis zu 35% schneller und vor allem pünktlich bedienen.
Unsere Kunden reduzieren die größten Ineffizienzen schlagartig und realisieren durch die Optimierungen in der Regel 10-30% frei werdende Arbeitszeit über die Abteilungen hinweg.
Wir eliminieren papiergesteuerte Workflows und transferieren sie in die dafür vorgesehenen Systeme. So erhöhen wir den Nutzungsgrad und die Datenqualität in Ihrem ERP-System und Ihrer gesamten umliegenden Systemlandschaft.
Als erfahrene externe Projektleiter begleiten wir Ihr Team bei der Umsetzung: von der Prozess-Dokumentation über Schulungen hin zum nachhaltigen, kennzahlengesteuerten Soll-Prozess. Ohne Risiko für Ihr Tagesgeschäft.
In kürzester Zeit von der Entscheidung zum Effekt. In nur 16 Wochen von heute könnten Sie fehlerfrei und pünktlich abwickeln.
Ihre Produkte und Leistungen sind technisch vermutlich hervorragend.
Aber Hand aufs Herz: Würden Sie das gleiche über Ihre Prozesse sagen?
Milestones und Quality Gates im Auftrag werden regelmäßig gerissen: Informationen vom Kunden fehlen, Material kommt nicht rechtzeitig oder die Konstruktion wird einfach nicht fertig.
Dabei könnten Sie mit einem systematisierten Abwicklungsprozess schon in Kürze Ihre Liefertermine ohne Probleme treffen und Ihre Aufträge ohne Überraschungen ins Ziel bringen.
Sie möchten in Ihren Abläufen aufräumen und Effizienzen heben. Zu viele Fehler und Fragezeichen im Prozess kosten die Organisation Kraft und Geld.
Sie möchten wachsen und das ohne Chaos. Durch ideale und möglichst effiziente Prozesse möchten Sie Skalierungsfähigkeit erreichen und das Fundament für die Zukunft schaffen.
Sie suchen einen Partner, der mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern auf Augenhöhe sicherstellt, dass die Maßnahmen zur Optimierung auch nachhaltig operativ implementiert werden.
„Projekt Fortschritt würden wir ganz klar empfehlen. Ich sehe in meinem Netzwerk viele Unternehmen, die einen solchen Prozessoptimierungsbedarf haben und diesen externen Impuls brauchen.“
Streamlining des Auftragsabwicklungsprozesses und ideale Ausnutzung des ERP-Systems Sage. Durchgängige Optimierung der aktuellen Lagerstruktur und komplette Digitalisierung der Logistikprozesse zur Realisierung von über 100% Umsatzwachstum bei bestehender Lagerfläche.
Verbesserungsfähige Nutzung der ERP-Funktionalitäten. Limitierte Logistik-Fläche am Standort. Logistik mit papierlastigen Prozesse und sehr hohen Suchzeiten.
Über einen Projektzeitraum von 24 Wochen wurden die Abwicklungsprozesse in den Bereichen Auftragsabwicklung, Einkauf, Technik und Lager umfassend optimiert. Neue verbesserte Prozesse end-to-end implementiert und in eine digitale Lernplattform zur effektiven Mitarbeiterschulung eingebracht. Die Lagerstruktur wurde analysiert und mithilfe einer Werkstrukturplanung neu entworfen und umgesetzt.
Folgendes wurde erreicht:
„Durch unser recht starkes Umsatzwachstum kam der Bedarf auf, dass wir unsere internen Prozesse straffen und besser abstimmen müssen.“
Interne Prozesse weiterentwickeln, um starkes Umsatzwachstum strukturiert abwickeln zu können.
Besonders in den Bereichen Projektmanagement, Engineering & Einkauf mangelte es an Struktur in der Auftragsabwicklung, Fehlervermeidungsmaßnahmen und generell schnellen standardisierten Abläufen.
Über einen Projektzeitraum von 16 Wochen wurden die Abwicklungs-Prozesse in den Bereichen Auftragsabwicklung, Engineering, Einkauf, Logistik & Produktion untersucht, Schwachstellen umfassend identifiziert und bewertet und neue signifikant verbesserte Prozesse konzeptioniert und implementiert. Hierdurch wurde folgendes erreicht:
Pragmatisch, schnell und auch ressourcenschonend für Ihre Organisation. Durch unseren strukturierten Optimierungs-Ansatz sorgen wir für schnelles und sicheres Vorankommen, ohne Ihre Mitarbeiter auf dem Weg zu verlieren.
Mit viel Fingerspitzengefühl reviewen wir Ihren Status quo. Wir identifizieren und bewerten Schwachstellen und deren Potentiale. Dabei binden wir Ihre Schlüssel-Mitarbeiter verantwortlich ein und motivieren sie.
Oft sieht man den Ast vor lauter Blättern nicht. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen individuellen Prozess, der maximal effizient gerät. Hierbei legen wir besonderes Augenmerk auf interne Schnittstellen und die Nutzung vorhandener Systeme.
Wir implementieren für Sie die notwendigen Anpassungen, wie neue Dokumente, Vorlagen und Schnittstellenprozesse. Dabei fungieren wir als externe Projektleiter und sorgen dafür, dass die Umsetzung der Änderungen maximal strukturiert ins Ziel kommt.
Wir begleiten die Schulung der neuen Prozesse gemeinsam mit Ihrem Team. Durch das Installieren von Kennzahlen, Meetingroutinen und Visualisierungen stellen wir für Sie die Nachhaltigkeit Ihrer neuen Prozesse sicher.
„Ich bin der Meinung, dass der wahre Wert der Beratung in der Umsetzung liegt. Es ist nicht selten der Fall, dass vielversprechende Ideen lediglich in der Theorie präsentiert werden, ohne operative Erfahrung und Verständnis für das Produkt, die Technik, die Mitarbeiter und die Kunden.
In unserer Branche funktioniert eben leider kein Schema F – Konzepte müssen technisch durchdacht sein, zum Unternehmen passen und konsequent
implementiert werden.
Als operativer Geschäftsführer im Maschinenbau-Mittelstand habe ich selbst oft genug erleben müssen, wie Optimierungsprojekte euphorisch gestartet werden, aber dann im Sand verlaufen. Diese Erfahrung hat mich geprägt.
So entstand PROJEKT FORTSCHRITT. Der für eine Unternehmensberatung eher untypische
Name soll uns differenzieren und zeigen, was uns wichtig ist: Fortschritt in den gemeinsamen Projekten.
Wir sehen es als unsere Mission an, mittelständische Unternehmen mit exzellenten Produkten zu exzellenten Prozessen zu verhelfen. Nicht nur in der Theorie, sondern von der Idee bis zum fertig implementierten Ergebniszustand.
Wir leben Hands-On: Deshalb achte ich darauf, dass jeder unserer Berater einen tiefen technischen Hintergrund hat und Praxiserfahrung besitzt. Der Begriff Tagesgeschäft ist für uns nicht nur ein lästiger Begriff, den wir schnell versuchen vom Tisch zu wischen, sondern das, was Ihr Unternehmen am Leben hält.
Wir sind mit unserer Leistung dann zufrieden, wenn Ihre neuen Prozesse laufen, wenn alle Zahnräder ohne Spiel ineinander greifen und kein Sand mehr im Getriebe ist.“
Raphael C. Juda
Geschäftsführer & Inhaber JC Projekt Fortschritt GmbH
• Ingenieur & Betriebswirt
• ein Leben lang im Maschinen- und Anlagenbau als Projektmanager, Prozessmanager, Geschäftsführer und Berater
Sprechen Sie uns gerne an.
Hinterlegen Sie Ihre Kontaktdaten über unser Kontaktformular. Wir kontaktieren Sie zum von Ihnen gewünschten Termin.
In einer Videokonferenz lernen Sie uns kennen und wir beantworten Ihre ersten Fragen.
Wir möchten Ihre individuellen Herausforderungen und Ziele im Detail verstehen und zeigen Ihnen ein mögliches Vorgehen auf.
Gemeinsam finden wir den richtigen Startpunkt und Modus, um Ihr Tagesgeschäft nicht zu gefährden.
Den richtigen Zeitpunkt gibt es nicht. Und wenn, dann ist er meist in der Vergangenheit.
Fast alle unserer Kunden klagen über mangelnde Zeit für Verbesserungen, weil das Tagesgeschäft kaum eine Minute übrig lässt.
Da wir auf den Mittelstand spezialisiert sind, kennen wir dieses Problem gut.
Wir verfolgen daher ein besonders ressourcenschonendes und über die Jahre gereiftes Projektkonzept, das sicherstellt, dass Mitarbeitende auch bei hohem Arbeitsanfall immer die notwendige Zeit in der Zusammenarbeit mit uns leisten können, ohne dabei Ihre täglichen Aufgaben vernachlässigen zu müssen.
Ja, das tut es. Natürlich wissen wir, dass Unternehmen unterschiedlich sind. Deswegen nehmen wir uns Zeit, die individuellen Gegebenheiten und Personen kennenzulernen und entsprechend zu berücksichtigen.
Aus vielzähligen Projekten wissen wir, dass digitale Arbeit ab einem gewissen Zeitpunkt im Projekt Sinn machen kann. Aber eben nur ab einem gewissen Zeitpunkt. Besonders zu Anfang des Projektes, wenn es um das Kennenlernen und die ersten Workshops geht, sind wir gerne bei Ihnen vor Ort, um maximale Produktivität zu gewährleisten. Später in der Zusammenarbeit passen wir uns gerne Ihren Wünschen hinsichtlich digitaler Zusammenarbeit an.
Ja, das sind sie. Ob sie bereits zertifiziert sind, oder eine neue Zertifizierung mit Normen, wie z.B. DIN ISO 9001 anstreben. Unsere Arbeitsergebnisse erfüllen alle Anforderungen.
Uns ist es wichtig, dass unsere Kunden verstehen, dass wir Umsetzungsmehrwert bringen wollen. Wir sind keine theoretischen Ratgeber, die sich mit langen Analysen oder großen Präsentationen beschäftigen und die Umsetzung aus den Augen verlieren. Deshalb sind wir für Sie auch gerne externe Projektleiter, die sich gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden um die Umsetzung kümmern werden. So entsteht das Ergebnis im Teamplay: Ihre Mitarbeitenden setzen die Änderungen operativ um. Wir sichern die Umsetzung ab und beantworten auf dem Weg der Maßnahmenumsetzung Fragen nach dem "Was" und auch nach dem "Wie".
Wir sind in unserem Vorgehen vollständig, flexibel und passen uns den individuellen Bedürfnissen jedes Kunden an. Es ist im Gegenteil sogar gut, wenn Sie schon Zeit und Gedanken in die konkrete Konzeptionierung Ihrer Pläne investiert haben. Wir bauen auf Bestehendem auf, ohne für Sie Doppelarbeit zu generieren.
Wir unterstützen nicht nur gerne bei neuen Optimierungsprojekten, sondern auch in der Umsetzung von bereits angearbeiteten Vorhaben. Auch wenn das Projekt in Ihrer Organisation bereits abgeschrieben ist - wir fixen die Struktur, stellen sicher, dass alles auf stabilem Fundament steht, holen Ihr Team wieder richtig an Bord und sorgen dafür, dass es mit Nachdruck vorwärts geht.
Hinterlassen Sie uns gerne Ihre Kontaktdaten über das Kontaktformular, wir melden uns in Kürze bei Ihnen.
