Maschinen- & Anlagenbau
Erfolg braucht mehr als Technologie
In einem globalisierten und hart umkämpften Markt reicht ein technologischer Vorsprung alleine nicht mehr aus. Stattdessen entscheiden Prozesse, Effizienz und Digitalisierung darüber, ob Sie im Maschinen- und Anlagenbau wettbewerbsfähig bleiben oder vom Markt gedrängt werden.
Optimieren Sie mit der Unterstützung von Projekt Fortschritt nicht nur Ihre Produktion, sondern Ihre gesamte Wertschöpfungskette.
Wo andere beraten, liefern wir Ihnen Ergebnisse.
Die fundamentalen Bereiche für mehr Umsatz und höhere Margen.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr – schöpfen Sie es aus!
Projekt Fortschritt unterstützt Sie mit diesen Leistungen beim Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele:
Auftragsabwicklung & Quality Gates
Wir schaffen Auftragsklarheit und systematisch funktionierende Schnittstellen auch im Projektgeschäft.
Ihr Vorteil: Transparenz, Effizienzgewinn durch Reduktion von Nacharbeit und Nachlaufkosten, sowie um bis zu 36% reduzierte Durchlaufzeiten.
Produktion
Wir beseitigen Verschwendung, beschleunigen Abläufe, installieren Problemlösungsmethodiken und steigern die Gesamtanlageneffektivität.
Ihr Vorteil: Höherer Output mit derselben Mannschaft, niedrigere Stückkosten und nachhaltige Produktivitätssteigerung.
Logistik & Materialfluss
Wir gestalten durchgängige, effiziente Material- und Informationsflüsse, Lagerstrukturen und Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Reduzierte Bestände, geringere Kapitalbindung, stabile Versorgung und ein durchgängiger Produktionsfluss ohne Stillstände.
Einkauf
Wir analysieren Ihr Einkaufsvolumen, identifizieren und Realisieren Savings und professionalisieren Ihre Sourcing-Strategie.
Ihr Vorteil: 7–16 % geringere Materialkosten, höhere EBIT-Marge und eine verbesserte Lieferantenperformance.
Konstruktion
Wir gestalten Ihre Konstruktion transparenter, effizienter und fehlerfreier und sorgen für korrekte und verfügbare Zeichnungen & Stücklisten in Einkauf und Produktion.
Ihr Vorteil: Effizienzsteigerung & Schnellere Konstruktionszeiten, höhere Termintreue, Fehlerfreiheit.
Entwicklung
Wir strukturieren Entwicklungsprojekte mit klaren Phasen, Verantwortlichkeiten und Gates für Ressourceneffizienz und maximale Geschwindigkeit.
Ihr Vorteil: Kürzere Time-to-Market, schnellere Projektabwicklung, mehr Innovationskraft und ein Vorsprung im Wettbewerb.
Subjektive Eindrücke lügen. Zahlen nicht.
Typische Projektergebnisse
27-36 %
Lieferzeitverkürzung
12-43 %
3-5 %
EBIT-Steigerung
100 %
Sind Ihre Prozesse so zuverlässig wie Ihre Produkte?
Ihr Produkte und Leistungen überzeugen durch Qualität und Technik. Doch funktionieren Ihre Abläufe und Schnittstellen so zuverlässig wie Ihre Maschinen?
Milestones und Quality Gates werden nicht erreicht
Unklare Angaben des Kunden, fehlendes Material oder verzögerte Konstruktion – der Auftrag gerät durch fehlende Abstimmung ins Stocken.Ineffiziente Produktion verschwendet Material und Zeit
Fehlende Standards, ungeplante Stillstände und schlechte Abläufe führen zu Materialverschwendung, langen Durchlaufzeiten und unnötigen Kosten.
Ihr ERP-System unterstützt Ihre Prozesse nicht optimal
Entgegen der Einschätzung vieler Experten sind Optimierungen im laufenden System oder ein Systemwechsel unkomplizierter als erwartet – wenn sie professionell begleitet werden.
Unsere Kunden teilen ihre Erfahrungen und erläutern, wie wir ihre Geschäftsprozesse optimiert haben.
Franz Hajek
Geschäftsführender Gesellschafter
PTS Group
„Der große Unterschied ist, dass man nicht nur im Büro berät, sondern direkt in Logistik-, Produktions- und Servicebereichen mit den Leuten vor Ort ins Detail geht. Genau diese praktische Tiefe habe ich sehr geschätzt.“
Vier Schwesterunternehmen mit unterschiedlichen Abwicklungsprozessen und ERP-Systemen sollten in einem Unternehmen aufgehen. Handwerksbetrieblich geprägte und papierlastige Prozesse sollten auf das Prozessniveau eines Industrieunternehmens gehoben werden.
Streamlining und Harmonisierung der gesamten Auftragsabwicklung und Produktion. Einführung eines neuen ERP System in den Schwesterfirmen und Zusammenlegung an einem gemeinsamen, neuen Standort. Zudem Verbesserung von Durchlaufzeit und Liefertreue, sowie Steigerung der Effizienz und Kostenverbesserung.
Der Weg zum Erfolg
Wir optimierten die Prozesse in Auftragsabwicklung, Einkauf, Engineering sowie Logistik und Produktion end-to-end und bildeten diese digitalisiert auf Benchmarkniveau im neuen ERP ab. Parallel wurde Shopfloor-Management eingeführt, die Werkstruktur erneuert und die Logistik neu gedacht, sowie ein automatisches Lagersystem angebunden.
- Neue, digitale Abwicklungs- und Produktionsprozesse im neuen ERP-System
- Automatisierte Logistik mit neuen Logistik-Prozessen und 3x höheren Pick-Anzahlen
- Kennzahlen-gesteuerte Prozesstransparenz in allen Bereichen der Wertschöpfung mehrere FTE an Effizienz-Gewinnen durch schlankere Prozesse
Philipp von Michaelis
Mitgründer & Geschäftsführer Global Clearance Solutions AG
Der Weg zum Erfolg
- Kosteneinsparungen im 6-stelligen Bereich
- Arbeitsersparnis in nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten in Höhe mehrerer FTE
- Lieferzeit-Einsparungen von bis zu 40 Tagen
Peter Krause
Geschäftsführender Gesellschafter
Wolftechnik Filtersysteme GmbH & Co. KG
Der Weg zum Erfolg
- Papieranteil um 95% reduziert, Abwicklungs- und Logistikprozesse in den ERP-Standard überführt und vollständig digitalisiert (u.a. Handheld-Scanner)
- Lagerkapazität auf gleicher Fläche um 40% erhöht – ermöglicht 150% Umsatzwachstum und spart Neubau-Invest im mittleren 6-stelligen Bereich
- mehrere FTE an Effizienz-Gewinnen durch schlankere Prozesse
Die Umsetzung zählt.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
Fortschritt beginnt nicht auf dem Papier, sondern im Betrieb.
Veränderung und Wachstum entstehen nicht nur auf dem Papier und durch clevere Konzepte. Sie entstehen erst, wenn sie nachhaltig im Tagesgeschäft verankert werden. Projekt Fortschritt unterstützt Sie dabei.
Als umsetzungsorientierte Beratung helfen wir mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauern, die Qualität Ihrer internen Abläufe auf das Niveau Ihrer Produkte zu heben – damit Sie im globalen Wettbewerb führend bleiben.
Unser Ansatz ist praxisnah wie wirksam: Ob bei Ihnen vor Ort oder digital – wir begleiten Sie im DACH-Raum durch die Konzeptionierung und die operative Umsetzung bei Optimierungsprojekten.