Elektronik & Elektrotechnik
Prozessoptimierung als Schaltzentrale Ihres Erfolgs
In einer Branche, in der kurze Produktlebenszyklen, hohe Variantenvielfalt und globaler Wettbewerbsdruck den Takt vorgeben, sind effiziente Prozesse überlebenswichtig.
Nur wer Transparenz, Standardisierung und digitale Steuerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellt, kann Qualität, Kosten und Time-to-Market in Einklang bringen.
Das gilt nicht nur für die Fertigung, sondern ebenso für Entwicklung, Beschaffung, Logistik und After-Sales. Wir unterstützen Sie dabei, alle Bereiche nahtlos zu vernetzen – für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Wo andere beraten, liefern wir Ihnen Ergebnisse.
Ihr Weg zur operativen Exzellenz beginnt hier.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr – schöpfen Sie es aus!
Projekt Fortschritt unterstützt Sie mit diesen Leistungen beim Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele:
Optimierung der Auftragsabwicklung
(Order-to-Cash)
Wir schaffen Auftragsklarheit und systematisch funktionierende Schnittstellen.
Ihr Vorteil: reduzierte Lieferzeiten sowie Struktur und Verlässlichkeit im Chaos des Tagesgeschäfts.
Optimierung von
Supply-Chain & Logistik
Sie möchten Ihre Beschaffung, Lager- oder Produktionslogistik spürbar verbessern?
Wir reduzieren Bestände, verbessern Materialverfügbarkeit und idealisieren Warenflüsse.
Optimierung von Produktionsprozessen
Ob Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Fertigungsprozess oder Werkstruktur.
Wir steigern Ihre Effizienz und senken die Durchlaufzeiten. Und das selbst in komplexen Produktionsnetzwerken.
Prozessmanagement
Sie möchten Ihre Organisation strukturierter aufstellen und Prozesse so definieren, dass sie nachhaltig umgesetzt werden?
Wir sorgen dafür, dass diese kontinuierlich weiterentwickelt und vor allem gelebt werden.
Lean-Management
Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Einsatz von Lean-Methoden.
So erkennen und beseitigen sie Verschwendung eigenständig und steigern die Leistung Ihrer Organisation.
ERP-Auswahl & -Einführung
Wir legen Ihr Fundament für die Einführung eines neuen ERP-Systems – herstellerunabhängig.
Für ideale Ergebnisse begleiten wir Sie bei Bedarf bei der Systemauswahl und dem Implementierungsprojekt.
Subjektive Eindrücke lügen. Zahlen nicht.
Typische Projektergebnisse
27-36 %
Lieferzeitverkürzung
12-43 %
3-5 %
EBIT-Steigerung
100 %
Funktionieren die Abläufe & Schnittstellen in Ihrer Wertschöpfung?
Ihre Produkte und Leistungen sind technisch vermutlich hervorragend.
Aber Hand aufs Herz: Würden Sie das gleiche über Ihre Prozesse sagen?
Milestones und Quality Gates im Auftrag werden regelmäßig gerissen
Informationen vom Kunden fehlen, Material kommt nicht rechtzeitig oder die Konstruktion wird einfach nicht fertig.Die Produktion ist ineffizient und verschwendet Material und Zeit
Dabei könnten Sie mit systematisierten Produktionsprozessen Einsparungen hinsichtlich Kosten und Zeit realisieren.Das ERP-System unterstützt Ihre
Prozesse nicht optimal
Optimierungen im bestehenden System oder die Einführung eines neuen Systems sind deutlich weniger schmerzhaft, als viele im Markt behaupten, wenn Sie es richtig machen.
Die Umsetzung zählt.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
Mehr Leistung in Ihrem Unternehmen. Und auf der Straße.
Projekt Fortschritt begleitet mittelständische Unternehmen der Elektronik- und Elektrotechnikbranche dabei, ihre Abläufe messbar effizienter, digitaler und transparenter zu gestalten.
Wir arbeiten praxisnah: von Analysen über Konzepte bis zur operativen Umsetzung direkt im Tagesgeschäft. So stellen wir sicher, dass Optimierungen dauerhaft wirken – ohne zusätzlichen Aufwand für Ihr Team.
Ob vor Ort oder digital im Projektteam: Wir sorgen in der DACH-Region dafür, dass Ihre Wertschöpfungskette reibungslos funktioniert, Kosten kontrollierbar bleiben und Time-to-Market verkürzt wird.