Im Interview
Philipp von Michaelis
Mitgründer & Geschäftsführer Global Clearance Solutions AG
„Durch unser recht starkes Umsatzwachstum kam der Bedarf auf, dass wir unsere internen Prozesse straffen und besser abstimmen müssen.“
Die Herausforderung
Insbesondere in den Bereichen Projektmanagement, Engineering und Einkauf mangelte es an Struktur in der Auftragsabwicklung, Fehlervermeidungsmaßnahmen und schnellen, standardisierten Abläufen.
Das Ziel
Weiterentwicklung interner Prozesse, um starkes Umsatzwachstum strukturierter abwickeln zu können.
Der Weg zum Erfolg
In 16 Wochen untersuchten wir die Prozesse in Auftragsabwicklung, Engineering, Einkauf, Logistik und Produktion. Dabei identifizierten und bewerteten wir Schwachstellen, auf deren Basis wir signifikant verbesserte Prozesse konzeptionierten und implementierten.
Das Ergebnis
- Kosteneinsparungen im 6-stelligen Bereich
- Arbeitsersparnis in nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten in Höhe mehrerer FTE
- Lieferzeit-Einsparungen von bis zu 40 Tagen
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