Kurze Durchlaufzeiten gelten im Maschinen- und Anlagenbau als zentraler Wettbewerbsfaktor. Dennoch konzentrieren sich viele Unternehmen bei der Optimierung vor allem auf einzelne Prozessschritte und verfehlen damit häufig den größten Hebel.

In einem neuen YouTube-Video zeigt Raphael Juda, warum eine echte Halbierung von Durchlaufzeiten kein inkrementeller Schritt ist, sondern ein grundlegendes Umdenken erfordert. Der Ausgangspunkt: In vielen nicht optimierten Prozessen machen die eigentlichen Bearbeitungszeiten nur einen kleinen Teil der gesamten Durchlaufzeit aus. Der überwiegende Anteil entsteht durch Liege-, Warte- und Abstimmzeiten.

Das Video verdeutlicht, warum klassische Ansätze, die ausschließlich auf Effizienzsteigerung einzelner Prozessschritte abzielen, in der Regel nur begrenzte Wirkung haben. Entscheidend ist vielmehr, die nicht wertschöpfenden Zeiten systematisch zu reduzieren und damit den Gesamtprozess neu zu strukturieren.

Dabei werden drei zentrale Hebel hervorgehoben: Erstens die klare Gestaltung von Entscheidungs- und Priorisierungslogiken, um unnötige Abstimmungen und Verzögerungen zu vermeiden. Zweitens die Sicherstellung eines sauberen Inputs, sodass Prozesse nicht durch fehlende oder unklare Informationen ins Stocken geraten. Und drittens die gezielte Segmentierung von Auftragsarten, um unterschiedliche Prozessanforderungen nicht durch ein einheitliches System auszubremsen.

Das Video zeigt, wie Unternehmen durch diese Ansätze ihre Durchlaufzeiten nicht nur schrittweise, sondern signifikant reduzieren können, mit direkten Auswirkungen auf Lieferfähigkeit, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

Das Video richtet sich an Geschäftsführer, Produktionsverantwortliche und Projektleiter im Maschinenbau, die ihre Prozesse ganzheitlich betrachten und echte Fortschritte in der Auftragsabwicklung erzielen wollen.

Mehr dazu erfahren Sie im YouTube-Video: