Projekt Fortschritt Wertstrom Health Check (WHC)
So identifizieren Sie die größten Schwachstellen in Ihrer Abwicklung
Überprüfen Sie Ihre Auftragsabwicklung end-to-end - vom Auftragseingang bis zur Inbetriebnahme beim Kunden - und identifizieren Sie Ihre größten Engpässe mit Blick von außen und konkreten Benchmarks aus vergleichbaren Unternehmen.
- Schwachstellen übergreifend erkennen: Erhalten Sie volle Transparenz über Prozessbereiche, die Durchlaufzeiten verlängern und Effizienz kosten - datenbasiert & strukturiert.
- Sofort anwendbare Optimierungshebel: Sie erhalten konkrete Maßnahmenansätze inklusive Einschätzung zu Aufwand und Nutzen.
- Minimaler Zeitaufwand: In nur 1,5h Optimieren Sie Ihr Team zur Arbeit an Prozessen.
Wo andere beraten, liefern wir Ihnen Ergebnisse.
WERSTROM HEALTH CHECK
So profitieren Sie von einer Zusammenarbeit
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Lassen Sie uns über Ihre Prozesse sprechen!
Kommen Ihnen diese drei Probleme bekannt vor?
Abwicklung hat irgendwo „Sand im Getriebe“
Aufträge laufen nicht reibungslos durch und kosten viel Energie – Verzögerungen, Fehler, Nacharbeit und Schnittstellenprobleme kosten Sie Zeit und Geld.
Optimierungsprojekte verlaufen im Sand
Maßnahmen starten euphorisch und mit guten Ideen, laufen aber schnell auf Stopp, weil man sich mit Symptomen, anstatt mit wirklichen Ursachen im Prozess beschäftigt.
Der richtige Ansatzpunkt ist unklar
In der Produktion ist Verschwendung physisch leicht sichtbar. Nicht immer liegen hier jedoch die wahren Ursachen für Ineffizienz, lange Durchlaufzeiten oder Fehler.
Marktführer entstehen nicht durch Zufall.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr – schöpfen Sie es aus!
Projekt Fortschritt unterstützt Sie mit diesen Leistungen beim Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele:
Optimierung der Auftragsabwicklung
(Order-to-Cash)
Wir schaffen Auftragsklarheit und systematisch funktionierende Schnittstellen.
Ihr Vorteil: reduzierte Lieferzeiten sowie Struktur und Verlässlichkeit im Chaos des Tagesgeschäfts.
Optimierung von
Supply-Chain & Logistik
Sie möchten Ihre Beschaffung, Lager- oder Produktionslogistik spürbar verbessern?
Wir reduzieren Bestände, verbessern Materialverfügbarkeit und idealisieren Warenflüsse.
Optimierung von Produktionsprozessen
Ob Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Fertigungsprozess oder Werkstruktur.
Wir steigern Ihre Effizienz und senken die Durchlaufzeiten. Und das selbst in komplexen Produktionsnetzwerken.
Prozessmanagement
Sie möchten Ihre Organisation strukturierter aufstellen und Prozesse so definieren, dass sie nachhaltig umgesetzt werden?
Wir sorgen dafür, dass diese kontinuierlich weiterentwickelt und vor allem gelebt werden.
Lean-Management
Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Einsatz von Lean-Methoden.
So erkennen und beseitigen sie Verschwendung eigenständig und steigern die Leistung Ihrer Organisation.
ERP-Auswahl & -Einführung
Wir legen Ihr Fundament für die Einführung eines neuen ERP-Systems – herstellerunabhängig.
Für ideale Ergebnisse begleiten wir Sie bei Bedarf bei der Systemauswahl und dem Implementierungsprojekt.
Unsere Kunden teilen ihre Erfahrungen und erläutern, wie wir ihre Geschäftsprozesse optimiert haben.
Franz Hajek
Geschäftsführender Gesellschafter
PTS Group
„Der große Unterschied ist, dass man nicht nur im Büro berät, sondern direkt in Logistik-, Produktions- und Servicebereichen mit den Leuten vor Ort ins Detail geht. Genau diese praktische Tiefe habe ich sehr geschätzt.“
Vier Schwesterunternehmen mit unterschiedlichen Abwicklungsprozessen und ERP-Systemen sollten in einem Unternehmen aufgehen. Handwerksbetrieblich geprägte und papierlastige Prozesse sollten auf das Prozessniveau eines Industrieunternehmens gehoben werden.
Streamlining und Harmonisierung der gesamten Auftragsabwicklung und Produktion. Einführung eines neuen ERP System in den Schwesterfirmen und Zusammenlegung an einem gemeinsamen, neuen Standort. Zudem Verbesserung von Durchlaufzeit und Liefertreue, sowie Steigerung der Effizienz und Kostenverbesserung.
Der Weg zum Erfolg
Wir optimierten die Prozesse in Auftragsabwicklung, Einkauf, Engineering sowie Logistik und Produktion end-to-end und bildeten diese digitalisiert auf Benchmarkniveau im neuen ERP ab. Parallel wurde Shopfloor-Management eingeführt, die Werkstruktur erneuert und die Logistik neu gedacht, sowie ein automatisches Lagersystem angebunden.
- Neue, digitale Abwicklungs- und Produktionsprozesse im neuen ERP-System
- Automatisierte Logistik mit neuen Logistik-Prozessen und 3x höheren Pick-Anzahlen
- Kennzahlen-gesteuerte Prozesstransparenz in allen Bereichen der Wertschöpfung mehrere FTE an Effizienz-Gewinnen durch schlankere Prozesse
Philipp von Michaelis
Mitgründer & Geschäftsführer Global Clearance Solutions AG
„Durch unser recht starkes Umsatzwachstum kam der Bedarf auf, dass wir unsere internen Prozesse straffen und besser abstimmen müssen.“
Insbesondere in den Bereichen Projektmanagement, Engineering und Einkauf mangelte es an Struktur in der Auftragsabwicklung, Fehlervermeidungsmaßnahmen und schnellen, standardisierten Abläufen.
Weiterentwicklung interner Prozesse, um starkes Umsatzwachstum strukturierter abwickeln zu können.
Der Weg zum Erfolg
In 16 Wochen untersuchten wir die Prozesse in Auftragsabwicklung, Engineering, Einkauf, Logistik und Produktion. Dabei identifizierten und bewerteten wir Schwachstellen, auf deren Basis wir signifikant verbesserte Prozesse konzeptionierten und implementierten.
- Kosteneinsparungen im 6-stelligen Bereich
- Arbeitsersparnis in nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten in Höhe mehrerer FTE
- Lieferzeit-Einsparungen von bis zu 40 Tagen
Die Umsetzung zählt.
Raphael C. Juda - Geschäftsführer & Inhaber
Exzellenz unter höchsten regulatorischen Anforderungen.
Projekt Fortschritt begleitet mittelständische Medizintechnik-Unternehmen dabei, ihre Abläufe effizient, digital und lückenlos nachvollziehbar zu gestalten – bei voller Einhaltung aller regulatorischen Anforderungen.
Wir sorgen dafür, dass Ihre Prozesse genauso zuverlässig funktionieren wie Ihre Produkte. So steigern Sie nicht nur Effizienz und Innovationsfähigkeit, sondern sichern Compliance, Lieferfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.
Ob vor Ort oder digital im Projektteam: Wir arbeiten im DACH-Raum praxisnah mit Analysen und Workshops. Mit operativer Umsetzung im Tagesgeschäft sorgen wir dafür, dass sich Optimierungen dauerhaft in Ihrem Unternehmen verankern.